Cas client : comment transformer une mise à l’écart en sortie hautement négociée

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La réunion avait commencé depuis vingt minutes.
Autour de la table, la nouvelle direction exposait ses priorités stratégiques.
Assise au bout, ma cliente écoutait… mais personne ne lui adressait la parole. Les projets dont on discutait étaient les siens. Aujourd’hui, ils étaient confiés à d’autres.

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À 59 ans, après 26 ans passés au sommet d’un groupe international du luxe, elle venait de comprendre : son rôle se réduisait, et sa place au sein de l’entreprise vacillait. En arrière-plan, un malaise persistant — et la suspicion d’une discrimination liée à l’âge.

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Une carrière exemplaire… et une implication totale

Pendant plus de deux décennies, son travail avait été le centre de sa vie. Sans mari, sans enfants, elle s’était entièrement consacrée à sa mission. Disponible à toute heure, exigeante, elle avait gagné le respect de ses pairs et la confiance des plus hauts dirigeants.

Elle pilotait les projets les plus ambitieux, formait des équipes solides, et négociait avec des partenaires internationaux. Sa réputation reposait sur sa capacité à relever les défis les plus exigeants.
Puis, une nouvelle direction est arrivée… et tout a changé.

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Les signes d’une mise à l’écart organisée

Jour après jour, son périmètre se réduisait. Ses propositions restaient lettre morte. Les réunions stratégiques se déroulaient sans elle.

Ses évaluations annuelles, autrefois irréprochables, devenaient soudain critiques, sans explications concrètes. En toile de fond, une vague de départs parmi les cadres expérimentés, signe d’un possible ciblage des profils seniors.

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Un climat pesant, des risques bien réels

La situation présentait de nombreux dangers :

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• Pressions pour accepter une rupture rapide et peu avantageuse.
  
  
• Marginalisation dans les décisions clés.
  
  
• Perte totale de visibilité interne.
  
  
• Repositionnement compliqué à 59 ans.
  
  
• Trimestres manquants pour une retraite à taux plein.
  
  

Reprendre la main : une stratégie sur mesure

Dès notre première rencontre, nous avons défini un cap : sécuriser ses droits financiers et sociaux tout en rétablissant un rapport de force équilibré.

1. Identifier les leviers de négociation

• Analyse juridique approfondie (harcèlement moral, discrimination, manquement à l’obligation de sécurité).
  
  
• Cartographie des jeux d’influence internes.
  
  
• Compréhension fine des priorités de chaque partie.
  

2. Chiffrer et sécuriser l’avenir

• Évaluation de l’ensemble des droits : indemnités, bonus, retraite.
  
  
• Simulation pour garantir un revenu jusqu’à l’âge de départ à taux plein.
  

3. Négocier avec fermeté

• Échanges soutenus avec l’avocat de l’employeur.
  
  
• Intégration d’un budget pour l’outplacement, la formation et l’accompagnement par des experts (y compris pour un projet de création d’entreprise).
  
  
• Maintien des allocations France Travail jusqu’à la retraite à taux plein.

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Des résultats à la hauteur des enjeux

💶 350 000 € d’indemnités (30 mois de salaire)
💼 Bonus versés à 100 %
⏳ Retraite sécurisée grâce au maintien des allocations et au rachat de trimestres
🚀 Budget dédié à l’outplacement, à la formation et à l’accompagnement par des experts

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Transformer l’épreuve en opportunité

Ce dossier prouve qu’une mise à l’écart ou un licenciement abusif n’est jamais une fatalité. Avec une vision claire, un accompagnement adapté et une négociation ferme, il est possible de quitter son entreprise dans des conditions qui protègent l’avenir… même après un long parcours dans un univers aussi exigeant que le luxe.

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📩 Vous sentez votre poste fragilisé ou craignez une éviction déguisée ?
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